题目内容
（请给出正确答案）
A.分析是进行自己造还是购买
B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）
C.收益一成本分析
D.利用项目管理信息系统
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A.强矩阵型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
E.职能型组织
A.强矩阵型组织
B.项目型组织
C.紧密矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
A.强矩阵
B.项目化的
C.项目协调者
D.弱矩阵
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A.规划采购管理
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场
B．用最后的BAC、PV和EV提供管理
C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上
D．保证管理储备或意外准备不必要
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
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