在下列组织形式中，项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的

A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费

B.项目经理来自职能部门，本部门工作十项工作

C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡..

D.项目运作更符公司规定，不易出现矛盾.

E.没有专职项目经理

A.矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作

C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任

D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门

E.矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

A.这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作

C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任

D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门

E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.与上级沟通

B.保证项目完整性

C.团队绩效考评

D.有效利用项目资源

织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。

问题

(1)按照劳动力组合管理的要求，施工的组织形式有哪几种？根据材料中上级公司的要求，宜采用哪种形式？

(2)对施工人员的管理方法有哪些？

A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通

D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人

E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。

派出了测量工、拌合设备操作人员、摊铺机操作人员、压路机操作人员、边缘修饰人员、普通工人和指挥人员。

问题

1、在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用的施工组织形式有哪几种？根据背景材料，本项目宜采用哪种形式？

2、哪两种工种在所有的工程中必须配置？

A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

C.项目团队内部容易沟通

D.项目经理是真正意义上的负责人

E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

A.矩阵式

B.矩阵式

C.衡矩阵式

D.能式