题目内容
（请给出正确答案）
A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，…”相关的问题
A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前
B．所处的状态
C．B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
D．C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
E．D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
A.状态报告
B.状态评审结果
C.问题日志
D.工作说明书
A．状态报告
B．状态评审结果
C．问题日志
D．工作说明书
A.持续为企业准备绩效价值报告
B.在每个sprint结束时包括产品构建部分的演示
C.为相关方准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在准备就绪时向业务部门展示
A.遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B.定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C.安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D.收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
()不属于项目监控的工作内容。
A 随时收集干系人需求
B 分析项目风险
C 测量项目绩效
D 分发绩效信息
A.咨询服务单位的招聘、培训
B. 组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务
C. 项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算
D. 编制沟通计划
E. 收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
