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尊敬老板与个人的能力没有关系，员工不一定不如老板，老板不一定要强于员工。
提问人：网友zj041471
发布时间：2022-01-07
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第1题
资料： 美国老板：完成这份报告要花费多少时间? 希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。 美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。 希腊员工；十天吧。 美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗? 希腊员工：没有做声。(认为是命令) 15天过后 美国老板：你的报告呢？ 希腊员工：明天完成。(实际上需要30天才能完成。) 美国老板：你可是同意今天完成报告的。 第二天，希腊员工递交了辞职书。 （补充：美国管理习惯征求别人的意见，希腊管理习惯命令的方式） 问题：请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。
第3题
天恒公司是一家专业的动画设计制作公司，前几年在残联的帮助下，公司招录了3名残疾人员工，从事动画设计和制作工作。这几年来，三人一直表现不错，能够遵守公司规章制度，保质保量的完成好工作任务，公司一直非常满意。可是，最近公司老板陈总却发现三人的工作效率大不如前了，画出来的作品质量也比以前差了很多，陈总尝试与其交流，却没有问出原因。于是他找到了社区里负责跟踪回访的就业指导员小刘，想请小刘帮帮忙，了解一下实际情况。 小刘找了个周末，趁着太阳好，把三人约了出来，因为经常联系，关系很近，几番问话下来，小刘得知了原委。原来，三人在公司图画设计的职位上已经做了4年了，虽然工资待遇不错，老板也经常表扬，可是似乎没有什么发展前景。不干了吧，那是肯定不行的。跳槽吧，对他们来讲找工作不容易，而且待遇有没有那么好，也是未知数。继续干吧，可是自己的技术手艺都已经用了4年了，在这个科技发展飞速的时代，尤其是网络技术和产品更新换代更是快，早就已经落后的很了，但是公司却一直没有组织他们学习新的技术方法，想起来，曾经骄傲的制图三剑客，觉得有些懈怠，对工作也就不那么上心了。 请认真阅读案例，并回答以下问题，每题只有一个正确答案。 要解决这一问题，小刘最需要具备的能力是（）？A.业务知识
B.心理咨询辅导能力
C.沟通与倾听
D.团队合作能力
在这个案例中，小刘为该企业提供的服务是（）？A.就业指导服务
B.职业介绍服务
C.政策宣讲服务
D.就业追踪服务
第4题
请阅读下面的一段对话：美国老板：完成这份报告要花费多少时间?希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工：十天吧。美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗?希腊员工：没有做声。(认为是命令)15天过后，美国老板：你的报告呢?希腊员工：明天完成。(实际上需要30天才能完成。)美国老板：你可是同意今天完成报告的。第二天，希腊员工递交了辞职书。
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请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。
第5题
资料：《中国会计报》与中国会计视野网联合发起了关于小企业会计人员生存状况调查，发现接受采访的近50位小企业会计人中超过半数都有身兼数职的经历，除了会计，"兼职"最多的岗位是文员和后勤。比如一家销售时尚饰品公司的会计坦言"在我们公司，结算岗位的员工叫会计，看管仓库的员工也叫会计。作为会计，出纳的事我做过，送货收钱的事也做过。"深圳某公司女会计同时还为女老板"帮她在网上购物，替她订制一些礼品送人，帮她交水电费。"北京某会计认为小企业多是家族式管理，会计人首先要处理好老板和其亲戚之间的关系，另外要防范做假账风险，应在坚持原则前提下做些合理避税，但不能一昧依老板意愿行事。这就是所谓的小企业会计提供的"保姆式"服务。
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要求：(1)试分析相对于大企业而言小企业的会计岗位设置的特点;
(2)相对于大企业而言，小企业会强调建立系统的内部控制制度吗?
(3)小企业没有相对完善的内部控制制度，因此可能就存在一些不规范的做法，为了规避这种情况的出现，你有怎样的建议呢?
(4)《小企业会计准则》(财会[2011]17号)已正式发布并自2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。你认为小企业现在就有必要按《小企业会计准则》建立账得体系与内部会计核算制度吗?阐述你的理由?
(5)阐述你对小企业会计制度设计的一些想法。
