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[单选题]

目标管理法属于对员工个人进行绩效评价的() 。

A.特性评价法

B.行为评价法

C.结果评价法

D.关键事件法

提问人:网友wskipyv 发布时间:2022-01-07
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[182.***.***.160] 1天前
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第1题
某公司在对员工进行绩效评价时,将绩效考评分为四档,分别为优秀、良好、合格、末位,其中优秀的比例为10%,良好为70%,合格为15%,末位为5%。当月考为优秀的,可以领当月薪点的120%,良好为100%,合格为80%,末位为50%,这种绩效考核方式属于()。

A.自我评价法

B.强制比例法

C.关键事件法

D.目标管理法

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第2题
根据以下材料,回答题。青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行"三工机制”。将员工分为"优秀员工”、"合格员工”和"不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为"优秀绩效”、"合格绩效”和"不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期未,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题:从绩效考核的方法上看,公司的"工机制”属于()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第3题
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。

两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向()。

A. Z公司犯了年资或职位倾向,而H公司犯了过宽倾向

B. B.H公司犯了过宽倾向,而2公司犯了刻板印象

C. C.Z公司犯了盲点效应,而H公司犯了趋中倾向

D. D.H公司犯了过宽倾向,而Z公司犯了晕轮效应

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第4题
根据以下材料,回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有"善待”员工的倾向,员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是()。

A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略

B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略

C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略

D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略

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第5题
在绩效评价方面,一个得到最为广泛运用的绩效信息来源是( )。

A、员工的直接上级

B、员工的同事

C、员工服务的客户

D、员工本人

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第6题
绩效考核中的误区包括( )

A、晕轮效应

B、逻辑错误

C、近因误差

D、首因效应

E、对比效应

F、溢出效应

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第7题
绩效评估的结果有以下哪些用途?( )

A、用于薪酬的分配和调整

B、不利于直接有效地职位的调动

C、检验员工选拔与培训的有效性

D、有助于公司裁员

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第8题
绩效反馈的目的是?( )

A、就被评估者的表现达成双方一致的看法

B、发现员工的不足之处,降低他们的工资,提高企业的盈利

C、让员工认识到自己所取得的成果和优点,鼓励他们取得更好地成绩

D、绩效反馈对绩效管理并不能够起到很大的作用,并不能消除过程中产生的矛盾、对立等情况

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第9题
绩效反馈是绩效管理过程中不可或缺的一个环节。
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