作为建筑公司的项目经理,你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分?()
A.收尾
B.概念
C.规划
D.执行
A.收尾
B.概念
C.规划
D.执行
A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
A.WBS和WBS词典
B.项目范围说明书及其关联的WBS和WBS词典
C.项目要求和WBS
D.验收标准
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A、工作说明
B、合同范围说明
C、项目章程
D、合同
A.以理查德作为项目经理,提交其简历,因为他是PMP;在申请到合同后,在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理,提交其简历,并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状,并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历,莱斯是PMP,已申请加入到公司,但还没有被公司聘用
A.以理查德作为项目经理,提交其简历,因为他是PMP;在申请到合同后,在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理,提交其简历,并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状,并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历,莱斯是PMP,已申请加入到公司,但还没有被公司聘用
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目章程
D.实施整体变更控制
A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
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