题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一

件事是()。（分值：1 答错扣0分）

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

提问人：网友huchao0911 发布时间：2022-01-06

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第1题

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

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第2题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第3题

你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

C.与你的老板见面，了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

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第4题

你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？()

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

C.与你的老板见面.了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

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第5题

一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（)。

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

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第6题

一家公司最近发生了一些变化，导致公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被指派向一位新的项目主管汇报，他的领导风格是不管员工和运营影响如何，都能迅速完成工作。一些员工对此表示不满。项目经理应该做什么（）

A.通过与主管解释公司文化来阐明期望

B.要求高级管理人员将主管调到不同的项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指导员工听取主管的意见

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第7题

你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难，这时你最好向谁求救？（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第8题

一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所期望的沟通形式为（）

A.简单的

B.公开但准确的

C.复杂的

D.难以自动操作

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第9题

一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上把控项目，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所面对的沟通形式为？（)

A.简单的

B.公开但准确的

C.复杂的

D.难以自动操作

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第10题

项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决，项目经理应该遵循下列哪一个原则？

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

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