题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确().
A.应该花更多的时间在员工身上
B.马上行动比确定目标更重要
C.全面的认识自己
D.将精力集中在处理重要事情上
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-06
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A.不理睬，装作不认识
B.找茬搭话
C.主动自我介绍，向董事长汇报工作情况
D.目光礼貌交流后互不打扰
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第3题
在建立威信时，你认为哪一点不正确()
A.权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信
B.如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信
C.道德品质是影响威信建立的内因
D.助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信
第5题
小张在年度绩效考核中只被评为基本称职，其部门经理抱怨小张工作态度不积极，但是小张在该部门中已经工作多年，而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到，小张认为自己之所以现在干工作不起劲，主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴，让自己很受伤害。人力资源部还了解到，小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职，而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况，解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是()。
A.让小张的直接主管为其制订更为严格的绩效标准
B.对小张进行相关工作知识和技能方面的培训
C.撤换小张所在部门的经理或让其参加管理技能培训
D.为小张加薪
第6题
黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议（)。
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素
E.只有A+B
第7题
你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱，你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出，WBS（).
A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。
B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中
C.只应该在第二等的级别进行
D.应该在实施控制的级别进行
第8题
与不同类型老板相处时，你认为哪种做法不正确()
A.对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情
B.对那些只记过、不记功的老板，对他们要采取回避的方法
C.应对知识型老板，请教问题时要有一定的水平
D.对于好好先生型老板，作为部门经理就要给他多提建议，主动承担一些责任
第9题
你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再
装在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向管理层建设，作为一家受聘于企业处理这类废物的公司，应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目管理专家，这个建议显示了以下哪一点的重要性？（）
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A．坚持按法律要求和道德标准行事
B．在你的工作中不断寻求新的和更有效的方法
C．将法律要求作为选择项目的基础
D．项目必须完成的时间范围
第10题
你认为下列哪种说法正确()
A.培养接班人是在给自己找竞争对手
B.如果你想升任经理或者更高职位，就要成为一个难以取代的人
C.走动管理对新上任经理来说非常重要
D.新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工
