题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作
项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、 项目工作范围
B、 项目章程
C、 WBS词典
D、 风险管理计划
提问人：网友netweal
发布时间：2023-04-19
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A.项目工作范围
B.项目章程
C. WBS词典
D.风险管理计划
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第3题
以下关于项目经理的说法，正确的是（）
A.项目经理通过正式授权被任命，以便能够动用组织资源来开展工作
B.在敏捷项目管理中，项目经理可以不用授权，因为其特征是自我组织自我管理的
C.项目经理应该在整个生命周期过程大量使用沟通技能，确保信息有效流通
D.项目经理可以在项目当中使用领导风格和个性来影响相关方
第4题
为一个复杂系统工作的项目经理获知，公司花费其软件成本的50%用于维护系统。项目经理向管理展建议，如果使用能力成熟度模型集成（CMMI）来评估组织，可以降低维护成本。这个评估将会影响哪个项目管理知识领域（）
A.项目质量管理
B.项目成本管理
C.项目范围管理
D.项目整合管理
第5题
项目经理主要负责实施项目。根据可交付成果，项目经理能够根据之前的项目估算时间线。项目经理现在收到一个与之前的实施项目不同的项目。项目经理下一步应该做什么（）
A.参考他们之前使用的项目，并以此为基础进行估计
B.使用专家判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度
C.向项目管理办公室（PMO）询问项目何时可以完成，并将该日期用作项目时间线
D.将项目分解为较小的任务并估计活动的持续时间
第6题
对IT项目缺乏透明度感到沮丧的关键相关方拒绝了参加新项目会议的邀请。敏捷项目经理应该怎么做才能让相关方参与项目（）
A.向相关方展示项目管理计划，并向他们保证他们将定期收到项目更新
B.将相关方介绍给项目团队，并邀请他们参加与IT团队的下一次迭代评审会议
C.通过遵守项目承诺和使用演示会议来收集反馈和重新调整目标，与相关方建立信任
D.使用相关方映射来记录下一次迭代计划会议的影响和兴趣级别
第7题
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术
第8题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历
时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
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A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进
第9题
作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）
A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
第10题
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进 展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说 明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管 理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成 百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团 队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实 的问题？
A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时
D.项目经理没有工作包
