题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理主要负责实施项目。根据可交付成果，项目经理能够根据之前的项目估算时间线。项目经理现在收到一个与之前的实施项目不同的项目。项目经理下一步应该做什么（）

A.参考他们之前使用的项目，并以此为基础进行估计

B.使用专家判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度

C.向项目管理办公室（PMO）询问项目何时可以完成，并将该日期用作项目时间线

D.将项目分解为较小的任务并估计活动的持续时间

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-14

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ABCD

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第1题

在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第2题

主要负责项目成果质量的是：项目经理。（)

主要负责项目成果质量的是：项目经理。()

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第3题

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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第4题

谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.高级管理层

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第5题

对项目可交付成果负主要责任的是谁？

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.上级管理

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第6题

项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是己批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？

A.拒绝变更，因为该变更请求没有

B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收

C.重新提交变更请求

D.实施变更请求

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第7题

项目的阶段性成果我们称为A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论

项目的阶段性成果我们称为

A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论

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第8题

应对项目可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B. 项目经理

C. 高级管理层

D. 项目团队成员中的某个人

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第9题

一个项目可交付成果比进度计划提前实施，项目经理寻求获得客户的验收，然而，一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做（）

A.为该相关方开展项目巡检

B.更新风险登记册

C.与客户一起控制质量

D.检查已核实可交付成果的输出结果

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第10题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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