在项目经理责任制度中,咨询项目管理的主要工作包括()。
A.关键路径行动计划
B.任务分解
C.项目应有清晰的界定
D.落实责任
E.时间、成本、质量管理和控制
A.关键路径行动计划
B.任务分解
C.项目应有清晰的界定
D.落实责任
E.时间、成本、质量管理和控制
下列不属于工程咨询单位中项目经理责任的是()。
A.发挥项目管理中的排头兵作用
B.代表咨询单位为客户开展项目服务
C.制订项目组工作计划
D.组织并聘用项目组成员
工程咨询单位项目经理的责任一般不包括()。
A.发挥项目管理中的领导作用
B.协调项目组与咨询单位各部门的联系
C.处理项目经理部的善后工作
D.向多个实施中的项目提供技术支持工作
A.代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务
B.发挥项目管理中的领导作用
C.制定专业组工作计划
D.协调项目组与咨询单位各部门的关系
E.组织并聘用专业组成员
A.代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务
B. 发挥项目管理中的领导作用
C. 制定专业组工作计划
D. 协调项目组与咨询单位各部门的关系
E. 组织并聘用专业组成员
A.A.发挥项目管理中的领导作用
B.B.协调项目组与咨询单位各部门的联系
C.C.处理项目经理部的善后工作
D.D.向多个实施中的项目提供技术支持工作
A.负责编制项目质量计划,并组织实施
B.按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题,一方面组织研究解决,一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理
在咨询项目过程控制制度中沟通机制要求,()应定期书面列出完成任务、存在问题和下一步计划,提交给咨询项目组。
A.咨询项目经理
B.咨询项目总工
C.咨询项目组成员
D.咨询公司总部
工程咨询单位的风险管理策略中,()是工程咨询机构规避风险和转移风险的主要手段。
A. 建立责任赔偿制度
B. 推广担保制度
C. 工程保险制度
D. 建立咨询单位的信用评级制度
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