绩效诊断，就是指管理者运用绩效形成原理，（）结合实际情况，对已形成的绩效结果进行全面（），找出问题及其原因，以利改进的（）。

A.运用组织原理

B.了解企业使命

C.了解团队行为

D.创造风险导向的内部环境

A.关键绩效指标的数量不宜过多

B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通

E.要谨慎选择考核指标

WBS 已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？

A 工作核准系统

B 变更控制系统

C 沟通管理系统

D 信息反馈系统

A.SMART

B.3W2Y

C.PDCA

D.3P

A.绩效目标

B.绩效制度

C.绩效计划

D.绩效契约

A.绩效目标

B.绩效制度

C.绩效计划

D.绩效契约

A.知识

B. 管理者

C. 技能

D. 环境

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效管理

D.绩效评价

A.知识

B.激励

C.管理者

D.运气