题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
● 对于大型及复杂项目而言，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，但如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队内部建立一个体系，这个体系不包括（）。（）
A.制定过程
B.执行过程
C.审计过程
D.监督过程
提问人：网友tzc100
发布时间：2022-01-06
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A.成本计划
B.质量计划
C.过程计划
D.范围计划
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第2题
对于大型及复杂项目而言，指定活动计划之前，必须先考虑项目的（）。A.成本计划B.质量计划C.过程计划D
对于大型及复杂项目而言，指定活动计划之前，必须先考虑项目的（）。
A.成本计划
B.质量计划
C.过程计划
D.范围计划
第3题
以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加
以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A.建立统一的项目过程，以提高协作效率
B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群
第4题
对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（44）就是满
足这一要求的项目管理方法。
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A．过程计划
B．基准计划
C．生命周期计划
D．统一的项目过程
第5题
以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。
A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划
B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系
C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量
D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
第6题
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
A.建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
B.加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
D.大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
第7题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
第8题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
第9题
● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。（51）
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
第10题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（50）是不正
确的。
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A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
