以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程,以提高协作效率B.加
以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A.建立统一的项目过程,以提高协作效率
B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A.建立统一的项目过程,以提高协作效率
B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
A.建立统一一的项目过程程,以提高协协作效率
B.加强项目目团队管理,制定有效的的沟通机制
C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
D.大型项目目经理采用““间接管理”的方式,将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划
B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时,需要平衡成本与效益之间的关系
C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,从而保证项目质量
D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
A.将人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等划分为项目组织内部的协调
B.以合同关系为界限,可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调
C.协作管理过程中出现的冲突依托于事先签好的合同进行全面约束
D.要求高级项目经理花费一些精力协调技术质量监督检测机构、行政主管部门、行业 协会等组织机构的关系
A.扩大项目资金来源
B.可增加国有企业人员对外交往的经验,提高项目的质量水平
C.在一些大型、复杂工程项目中,可提高流动资金周转速度
D.发展中国家可吸引外国投资和引进国外先进技术
E.提高项目管理的效率,增加了国有企业人员外交的经验
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先(51 )。
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
论大型信息系统项目管理体系的建立
大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时,协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。
请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
3.结合你的项目经历,论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决方法或改进方案。
A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划
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