根据为业主服务的时间范围,建设项目管理可分为()。
A.实施阶段全过程的项目管理
B.施工阶段的项目管理
C.工程建设全过程的项目管理
D.设计阶段的项目管理
E.招标阶段的项目管理
A.实施阶段全过程的项目管理
B.施工阶段的项目管理
C.工程建设全过程的项目管理
D.设计阶段的项目管理
E.招标阶段的项目管理
A.项目管理服务的模式
B. 项目管理服务的阶段时间
C. 项目管理的相关技术标准和规范
D. 项目业主与项目管理单位的责任分工界定
E. 项目管理服务的招标方式
A. 服务时间
B. 地位
C. 服务对象
D. 权力
A.PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致
B.作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段.对项目进行全过程,全方位的管理
C.建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式
D.PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理,以实现预期的建设目标
E.在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
A.既可以为业主服务,也能为设计单位和施工单位服务,但在大多数情况下是为业主服务,设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理
B. 在为业主服务的前提下,建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下,具体负责项目建设过程的管理工作
C. 可以为业主仅提供施工阶段的服务,也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务
D. 不参与项目具体实施过程和管理工作,其核心工作是信息处理,即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告
E. 具体负责项目建设过程的管理工作,直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),工程总承包项目管理的范围应由()约定。
A.业主与工程总承包单位谈判
B.合同
C.业主与监理单位协商
D.监理单位与总承包单位协商
A.在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是承包
B.根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的利益开展工作,但并不是业主的代理
C.国际上,特别是工业发达国家,社会分工比较明确和细致,采用委托项目管理模式的情况比较普遍,并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是,并没有法规规定必须采取委托项目管理模式
D.在市场经济条件下,也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式,采用什么模式完全由业主自行决定
E.在国内的建设项目管理实践中,越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式
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