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[主观题]
伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无
法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。
(1)请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目？
(2)说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。
提问人：网友wuhuqq
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.回归分析法
B.趋势预测法
C.德尔菲法
D.比率预测法
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第2题
小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）
小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
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该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）
A．对员工的激励不足
B．对员工进行监督的成本比较高
C．容易导致员工只重视工作数量，忽视工作质量
D．往往会给企业带来比较高的成本压力
第3题
有关洛克伍德的“现在”叙事视角和丁耐莉的“过去”叙事视角,下列陈述正确的是:
A.二者之间的叙述有对立也有互动
B.制造了悬念，吸引读者阅读
C.叙事在过去和现在之间转换，形成动态的张力
D.二者叙述的某些细节能够找到对应点，使读者将过去和现在联系起来
第4题
人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来
企业中这些职务或岗位的人员状况。这是（）的基本思路。
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A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔可夫模型法
D.管理人员接续计划法
第6题
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝a＋bX，其中：X代表销售额，Y代表销售人数，回归系数a＝52，b＝0．032。同时，该企业预计今年的销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：4：3。根据以上材料，回答 91～95 题第 91 题 假设该企业采用德尔菲法进行人力资源预测。德尔菲法是由（）依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
A.经理
B.中层管理
C.董事会
D.有经验的专家
第7题
以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。
A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测
B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异
D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测一
第8题
前线轨道理论的创始人是（）
A、伍德沃德(R.
B、Woodward) B. 霍夫曼(R. Hoffmann)
C、诺贝尔(A. B. Nobel)
D、福井谦一(Fukui Kenichi)
第9题
【文件二】 类别：电话录音 来件人：汪炜强集团董事长东南化工总经理 收件人：伍增发集团人力资源总监
【文件二】
类别：电话录音
来件人：汪炜强集团董事长东南化工总经理
收件人：伍增发集团人力资源总监
日期：11月21日
小伍：
这段时间我发现战略投资部的李总有点问题，我们计划W地化肥厂的合作方案中，他可能有要求对方给好处。这件事情可大可小，我们的企业不希望冤枉好人，但是万一出现这样的事情我们也坚决不能姑息。
此事处理需要谨慎，你回公司后到我办公室来一趟，就此事和我谈一下。
