●(44)不能作为编制人力资源计划的工具。(44)A.层次结构图B.责任分配矩阵图C.文本格式的角色描述D.
●(44)不能作为编制人力资源计划的工具。
(44)A.层次结构图
B.责任分配矩阵图
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通信录
●(44)不能作为编制人力资源计划的工具。
(44)A.层次结构图
B.责任分配矩阵图
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通信录
A.项目人力资源的编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系
B.资源分解结构(RBS)用来分解项目中各种类型的资源,但它不属于层次结构图
C.项目人力资源的编制过程总是于沟通计划编制过程紧密相联系的
D.非正式的人际网络也叫交际,它也是制定人力资源管理计划的技术和工具
A.确定总进度目标
B.进行总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标
C.形成建设工程项目的进度计划系统
D.可作为编制分部、分项工程进度计划的依据
E.可作为编制人力资源计划的依据
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?
A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
●人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,(47)是正确的。
(47)A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施
D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
某大型国有机械制造企业集团(公司)下属五个分公司,八个加工厂,以及研究所、试验基地等20个附属单位,现有员工16000多人,随着企业生产经营规模的不断扩张,技术装备水平的迅速提高,该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化,而且在结构上也出现了根本性的转变。但该企业人事部张凡主任一直对其下属-计划主管小王的工作不甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需要,对企业的人员招聘、配置、培训等项工作起到积极的指导作用。
如果张凡经理让您来编制企业的人员计划,您认为:
(1)该应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?
(2)这些人员计划之间存在着何种关系以及如何保证这些计划的实施?
A.角色
B.职责
C.所需能力
D.团队成员做出适当决策的能力
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