题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

小刘是某公司人力资源部员工,老王是该部部长。老王要求小刘进行人力资源培训开发的调研工作。工作结束后,老王要求小刘提交一份有关报告。报告完成以后,老王与小刘就报告中的几个观点进行了探讨。在进行人力资源培训开发决策时,计算预期净价值需考虑的因素包括()。

A.培训开发的综合预算

B.人力资源培训开发的支出

C.员工因培训开发给组织带来的增值毛利润

D.人力资源培训开发的综合费用

E.因培训开发而给员工的加薪

提问人：网友zhshjun0825 发布时间：2022-01-06

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第1题

员工小刘的直属领导王经理在早晨接到小林需要从08:30开始请假4个小时的临时请假电话,王经理需要到（）处备案

A.综合管理部

B.人力资源部

C.人力绩效专员

D.人力绩效主管

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第2题

某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善管理效果，提高公司整体管理水平。制造部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是()。

A.该经理应制定有效的奖惩制度，减少员工离职

B.该经理应像重视业务样重视员工的个人需要，以此来提高员工的满意度

C.制造部人员流动率普遍较高，关键是员工离职后能迅速消除由于熟练工人流失而造成的效率损失，可以建立外部人才库

D.对制造部门来说，生产效率是最重要的，只要能保证效率的领导风格都是可以接受的

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第3题

（六）某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老

（六）

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。

97.案例中的这种计划可以被称为（）。

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

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第4题

（六）某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵

（六）

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。案例中的这种计划可以被称为()。

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

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第5题

员工小赵介绍了朋友小刘来公司面试销售岗，小刘入职2个多月后因工作表现不佳没能转正而离职，人力资源部为小赵核算了“伯乐奖”奖金并予以发放（）

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第6题

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。案例中的这种计划可以被称为()。

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

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第7题

资料：某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。根据上述资料回答下列问题：案例中的这种计划可以被称为()。

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

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第8题

某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训，当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且根据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部的工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事

A.培训与开发对象

B.培训与开发地点

C.培训与开发教师

D.培训与开发人员分析

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第9题

根据下列条件，回答 97～100 题某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理

要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。

第17题：案例中的这种计划可以被称为（）

A．绩效加薪计划

B．风险工资计划

C．分红计划

D．计件工资计划

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第10题

该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗？

某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看看。而且据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。

培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。

该公司的小刘和小钱的培训效果令人满意吗？

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