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[多选题]
从价值链分析的角度看，()是企业竞争优势的源泉。
A.价值活动
B.价值活动之间的联系
C.价值创造
D.价值增值
提问人：网友lovemyqq
发布时间：2022-01-06
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A.价值链的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的
B.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间
C.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
D.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分
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第2题
下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）
A.价值链的每项活动对组织竞争优势的影响是不同的
B.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
C.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分
D.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间
第4题
价值链理论对企业经营模式的启示有哪些
A.分析企业竞争优势时，可将企业看成一个整体。
B.将企业作为一个整体来看，很难认清其竞争优势。
C.价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。
D.供应链分析是价值链分析的基础
E.企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中
第5题
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的（)
A.必要活动
B. 辅助活动
C. 基本活动
D. 不必要活动
第6题
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的（）
A.必要活动
B.辅助活动
C.基本活动
D.不必要活动
第7题
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括: （）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。 要求:依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类
第10题
下列关于价值链分析的说法中，正确的有（)
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
C.企业聘请咨询公司为企业进行广告策划属于采购管理
D.价值活动的联系只存在于企业价值链内部
