人与人之间最快最有效的沟通是与什么一起产生的() A.相同的观点 B.不同的利益 C.
人与人之间最快最有效的沟通是与什么一起产生的()
A.相同的观点
B.不同的利益
C.先进的程度
D.降低预先感知的障碍的能力
E.很好的解码技术
人与人之间最快最有效的沟通是与什么一起产生的()
A.相同的观点
B.不同的利益
C.先进的程度
D.降低预先感知的障碍的能力
E.很好的解码技术
以下哪一项最有可能促进人与人之间最快最有效的沟通
A.持有相同的观点
B.具有相同的利益
C.降低预先感知障碍的能力
D.很好的解码技术
A.沟通是实现组织目标的重要手段
B.沟通使管理决策更加合理有效
C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁
D.沟通是人与人之间进行信息交流的活动
A.这份资料有缪误,因为文件存档时,最常用的是书面语言
B.体态语言太原始,大可不必重视它
C.人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解
D.管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用
A.这份资料有谬误,因为文件存档时,最常用的是书面语言
B.体态语言太原始,大可不必重视它
C.人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解
D.在管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用
A.沟通是将信息从一个人传递到另一个人的过程
B.人与人之间思想与感情传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅
C.有效的沟通应是接受者所收到的信息与发出者所表达的正好相同
D.以上均是
E.以上都不对
A.这份资料有谬误,因为文件存档时,最常用的是书面语言
B.体态语言太原始,大可不必重视它
C.人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解
D.在管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
A.有效沟通可以促进工作的积极进程
B.与他人沟通的越充分就越有可能突现自己的目标
C.任何形式出现的不良沟通,都会带来时间和资源的浪费
D.可以增进人与人之间的感情
A.交流面对面,管理最有效
B.信息传递前,深思又熟虑
C.注重影响面,圈内与圈外
D.技术新趋势,冷静多思考
A.某单位领导面对上级的询问回答:我们已经开会转达了上级的精神,文件也发了,落实应该没有问题
B.某公司在项目开发的中间阶段,客户方发过来一份需求汇总表,并且要求按他们的格式进行需求状态的修改与反馈
C.某单位上班之后,职员甲对职员乙说:“小张,我昨天听到一个笑话特逗……”
D.某公司为拉住一个大客户,经常进行业务拜访,逢年过节总会送一些礼金或礼品
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