在面谈的实施阶段,主管人员应要确保已经完成的工作包括()。
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
面谈的实施阶段,不属于主管人员要确保完成的工作的是()。
A.就绩效现状达成一致
B.消除组织目标与个人目标之间的冲突
C.商讨来年的工作目标
D.探讨绩效中可改进之处并确定行动计划
A、Specific,指的是面谈交流要直接而具体
B、Smooth,指的是面谈交流要顺畅
C、Start,指的是面谈开始阶段
D、Set,指的是面谈要设定具体内容
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训,因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.变化联系的方式
B.缩短服务时间
C.间接暗示服务对象
D.降低情绪暗示服务对象
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
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