题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（)。A．追求效率最大化、成本最小化
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是()。
A．追求效率最大化、成本最小化
B．要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C．将企业的经营业绩与员工收人挂钩
D．企业与员工共担风险，共享收益
提问人：网友liongogogo
发布时间：2022-01-06
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A、过程
B、结果
C、薪酬
D、发展
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第2题
微软公司的问题
据统计，微软每年以30%的利润增长，平均每个雇员的收入水平在257000美元(而普通公司员工的收入水平为17000美元)，公司有220亿美元的可流动现金，股票价值总额有4140亿美元。可以说，微软是近30年以来最成功的企业。但是，微软公司也显现出一些问题。
首先，随着微软规模的不断扩大(现有30000名雇员)，其管理系统变得缓慢而且官僚化，一些高层管理人员因为决策层办事效率太低而辞去了他们的职务。举例来说，某人建议公司制订一个简单的软件密码，此密码可使微软用户免费获得电子邮件服务，然后迅速与微软的MSN网址连接。设计密码本身并不难，用不了30分钟就可以制订并通过检测。但是，因为微软坚持要使那些涉及此决策的人都达成共识，以致这个提议经过3个多月的10次会议才得到通过。
其次，雇员们对公司的长远目标及战略方针并不了解，作为如此庞大的复杂系统和183种产品(Windows NT是为高端工作站及服务器设计的，Windows 95和Windows 98是为PC机设计的，Windows CE是为计算器设计的)的生产者来说，这种现象并不奇怪。微软似乎要往50个不同的方向发展，就是微软公司的雇员也不确定到底微软要向何处走!使人觉得讽刺的是，微软的广告标语是：“今天你想要往何处去？”很明显，连微软的人自己也不知道。
第三，微软的几乎所有的决定，大到软件的基本特性、小到技术员在多长时间内回答客户的问题，都要经过批准。
问题：
第3题
战略性薪酬管理要求企业做到（）。
A. 把薪酬战略与企业的使命、战略、价值观紧密联系起来
B. 在薪酬体系管理的战略上，力求简单、明了、适用
C. 提高事务性活动在薪酬管理中的比重
D. 赋予人力资源管理者更多新的人力资源管理角色
第7题
关于领导一成员交换理论的说法，正确的是()。
A．领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B．领导者对“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C．在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D．领导一成员交换的过程是单向的
第9题
为了使职业生涯管理活动取得成功，需要注意一些事项，其中不包括()。
A．鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
B．不一定非得得到组织高层的支持
C．要充分考虑员工的个体差异
D．职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合
