()是领导归因理论的扩展。
A.自我领导和超级领导理论
B.分担式领导理论
C.魅力领导理论
D.交易型领导与变革型领导
A.自我领导和超级领导理论
B.分担式领导理论
C.魅力领导理论
D.交易型领导与变革型领导
A.归因理论能够提供领导者对下属行为进行反应的预测
B.归因理论侧重于描述各种领导行为
C.领袖魅力的领导(CharismatiC.leadership)理论是归因理论的扩展
D.在组织层面,归因理论的框架解释了人们为什么倾向于把组织中绝对消极或绝对积极的工作绩效归因于领导
A.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
B.魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D.魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
A.魅力型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C.魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
D.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
E.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
A.基于魅力与价值的领导行为
B.团队取向的领导行为
C.参与式领导行为
D.人本导向的领导行为
E.自我保护的领导行为
A.魅力本身可以适用任何环境
B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心
C.该理论是由美国心理学家罗伯特.豪斯在伯恩斯变革型领导理论的基础上提出来的
D.促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、敏感性三个方面
E.魅力型领导也可能存在非道德的一面
A.魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
B.魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D.魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
E.魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
A.魅力型领导者理论
B.转化型领导理论
C.领导的替代品和放大镜理论
D.自我领导和超越的领导理论
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