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[单选题]

甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（)

A.不相容职务相分离控制

B. 调节和复核

C. 授权审批控制

D. 会计系统控制

提问人：网友hypers 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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更多“甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重…”相关的问题

第1题

云枫公司是国内一家大型轮船制造企业，公司从成立之初到现在，在五年内，跻身轮船制造厂商前列。下列各项中，属于云枫公司财务目标体系的指标有（）。

A.市场占有率达到35%

B.进一步提高公司信任度，信用等级要达到AAA级

C.投资回报率达到20%

D.敬业合规、创新进取

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第2题

乔布斯在创业之初，设立了一家车库公司，从事计算机的制造与销售，该公司，根据我国公司的规定来看，实质上是：()。

A.上市公司

B.公司企业

C.个体工商户

D.合伙企业

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第3题

甲公司是一家制造彩电的企业，住所地在中国。乙公司的业务与甲公司相同，住所地在埃及。现在乙与甲签订了一份协议，甲要将自己最新的一项有关显象管生产技术转让给乙，该技术已经获得我国的专利，有关该协议的效力说法不正确的是：（）

A.成立但没有生效

B.已经生效

C.还没有成立

D.如果双方已经履行了主要义务，则该协议可以发生效力

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第4题

甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业

的经营活动、财务活动，共同管理。这属于（）。

A.特许经营

B.委托制造

C.联营企业

D.合营企业

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第5题

甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

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第6题

TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16

年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的薪酬体系。

前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]

请结合本案例回答以下问题：

（1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？

（2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？

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第7题

甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。

A.市场开发战略

B. 市场渗透战略

C. 后向一体化战略

D. 前向一体化战略

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第8题

（五）某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是

（五）

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

91.薪资设立的步骤包括（）。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

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第9题

甲公司为一家运输公司，2006年1月成立之初拥有载货汽车50辆，每辆自重15吨。2007年3月将其中的9辆汽车租给A公司使用，9辆汽车的总价值为1800000元，双方签订租赁合同。租金为每月6000元。当地规定载货汽车车船税每年每吨税额为30元。甲公司2006年底应缴纳的车船税为()元。

A.15000

B.20000

C.20250

D.22500

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第10题

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。薪资设立的步骤包括()。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

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