题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目共有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站立电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做（）
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-17
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A.项目发起人
B.项目关系人
C.客户
D.项目经理
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第2题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第3题
作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B.识别适合于该项目的质量标准
C.制定该项目的质量政策
D.明确该项目的质量管理职责
第5题
项目经理正在启动一个复杂项目。项目相关方的优先事项相互竞争，项目经理无法从他们那里获得项目承诺。项目经理下一步应该怎么做（）
A.了解每个相关方的担忧和挑战
B.优先考虑项目发起人，并继续进行该项目
C.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
D.收集相关方需求
第6题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
第7题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？
A.分解的越细越好，因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
第9题
你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（）
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
第11题
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书
