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[单选题]

远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有（)

A.原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底

B. 原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

C. 原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实

D. 原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标

提问人：网友shenbin916 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

背景资料: 山东秦老太食品有限公司成立于 1993 年,是一家致力于挖掘中华传统养生食品及文化的公

司。公司销售网络以大型超市为主,电子商务为辅,拥有上万个销售网点。公司拥有自主产品研发、包装设计能力,是 “ 济南市企业技术中心 ” ,和齐鲁工业大学、山东中医药大学,江南大学都有产学研项目互动。拥有国家发明专利 2 项,实用新型专利 15 项,拥有 “ 秦老太 ” 、 “ 早安你好 ” , “ 女人花 ” 3 个山东省著名商标, “ 济南名片 ” 泉城二怪中茶汤的制作技艺是非物质文化遗产,已经传承九代。公司在食品生产经营过程中秉承 “ 为家人制造食品 ” 的理念,率先通过了 ISO9001 质量管理体系认证、 ISO22000 食品安全管理体系（）

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第2题

北京易信科技发展有限公司是一家着眼于Internet为中心的电子商务的企业，它属于（）企业。

A.高新技术

B.传统贸易型

C.网络产品制造

D.电子产品销售

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第3题

在考虑了多方因素后，下列企业分别确定了相应的组织结构，其中合理的有()。

A.甲服装企业需要紧追时尚潮流，因此制定了分权式结构

B.乙传统小吃连锁店为了保证口味正宗，因此采用了严格的常规的组织结构

C.丙广告公司一向以接项目为生，因此经常组成临时性的矩阵结构

D.丁企业是一家制造企业，主要采用批量化技术生产，因此采用了纵长型、集中的组织结构

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第4题

ABC公司是某经济开发区一家民营的大型家具制造企业，现有员工2000人。长期以来，该公司为了提高产

品的市场占有率，尽可能地压低人工成本，一线员工的工资一直维持在略高于本地区最低工资标准的水平。员工为了增加收入，只有依靠加班加点，而频繁的加班加点，连续的紧张劳作，导致员工身心疲惫，工伤事故频发。当地工会组织、人力资源社会保障部门会同区总工会深入公司进行了为期半个月的调查，最终提出了“在ABC公司内部全面推行工资协商制度”的意见。

请结合本案例，回答以下问题：

在推行工资集体协商制度时，集体协商代表应当如何确定？有何具体的要求？

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第5题

一家七八百人的传统制造业企业需要由总经理直接掌控的部门是：()

A.制造部门

B.人事行政部与财务部

C.研发部门

D.销售部门

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第6题

一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家

电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是___，属于___水平。()

(A)6%极低

(B)6%中高

(C)16.7%高

(D)16.7%低

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第7题

目前，我国装备制造业的增加值仅次于美国、日本、德国，居世界第4位。据初步统计，我国居“世界第一”的

制造产品已多达上百种。彩电、洗衣机、纺织品、集装箱等传统产业，成为我国参与国际竞争的强势产品。但是，“中国制造”目前依然存在不少缺憾。我们现在远远不是制造强国，中国制造业总体规模仅相当于美国的1/5，劳动生产率只有美国的1/23，日本的1/25，德国的1/18，大部分企业技术创新能力薄弱，不少关键技术及设备依然依赖国外，产品的技术含量低，其含金量远不敌“美国制造”、“日本制造”。2001年世界500强中，中国企业仅有11家上榜，而且没有一家是制造业企业。而且中国工业产品产量虽大，但品种少、档次不高、附加值低，技术含量高的“中国制造”产品在全球市场上远未形成主流。特别需要指出的是，提高“中国制造”的技术进步和劳动生产率还缺乏强有力的人力资源支持。这是“中国制造”最大的缺憾！最近出版的《中国教育与人力资源问题报告：从人口大国迈向人力资源强国》提供的数据表明：2001年制造业从业人员的平均受教育年限，日本为12.33年，我国为9.47年；其中具有大专及以上文化程度者，日本达28.3%，我国只有5.8%；具有高中阶段受教育程度者，日本达到52.8%，我国仅为22.8%；具有初中及以下文化程度者，日本仅为18.9%，我国高达71.5%。再从技术工人的技术等级构成来看，我国与发达国家的差距也相当明显。请结合本案例谈谈如何理解当前学校教育制度中职业教育的发展趋势？

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第8题

北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家，多年来一直坚持绿色生产的理念，引入低碳、环保的生产流水线，并建立绿色生产园区，从多个角度树立当代环保企业新形象，被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略，凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制，可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()

A.竞争优势检验

B.一致性检验

C.风险和资源检验

D.原创性检验

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第9题

为了达到整理资源、共担风险的目的，某制造企业联合另外一家制造企业，共同开拓新的销售渠道系统，这种渠道系统称作（）

A.传统渠道系统

B.复合渠道系统

C.水平渠道系统

D.垂直渠道系统

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第10题

甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是（）。

A.进行企业分拆

B.申请管理命令

C.债务转换为股份以降低债务比例

D.将到期债务转换为长期贷款

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