题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
提问人：网友xxxiao2019
发布时间：2023-01-20
如搜索结果不匹配，请 
A.准备资源分解结构以标识使用的资源
B.更新活动清单以将新活动纳入计划
C.提交包含纠正措施的变更请求
D.开发项目进度网络图以确定总松弛
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第1题
你最近接管了一个陷入困境的汽车项目，已经失控了。项目团队错过了许多最后期限，相关方对项目的进展感到不满。作为一名经验丰富的项目经理，你的第一要务是使计划与项目计划保持一致。你希望使用假设情景分析来了解各种因素如何影响项目进度，以便将来可以制定计划，以减少不利条件对项目进度的影响。一旦确定造成计划延误的因素，你下一步应该做什么（）
第2题
一个新的部署项目已完工50%以上，并按照计划进行。一名关键项目相关方提醒，一项当地政府法规可能会实施，阻止使用外包，而这可能影响整体业务可行性，项目经理首先应该怎么做（）
A.立即与项目相关方组织一次会议
B.更新风险登记册
C.审查变更管理计划
D.执行风险再评估
第3题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.项目文件更新
B.变更日志
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
第4题
任命了一名项目经理来部署新的解决方案。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件，这将影响项目进度。项目经理应该做什么（）
A.确保识别相关的相关方和期望并评估组件延迟
B.对解决方案的每个组件的发布内容进行详细分析
C.提出一种新的解决方案设计，以内部组件替换外部组件
D.要求加快交付组件以降低进度延误的风险
第5题
一个项目可交付成果比进度计划提前实施，项目经理寻求获得客户的验收，然而，一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做（）
A.为该相关方开展项目巡检
B.更新风险登记册
C.与客户一起控制质量
D.检查已核实可交付成果的输出结果
第6题
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
第7题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合同
D.绩效报告
第8题
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
第10题
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.为这个需求创建变更请求
B.停止变更，并按原计划进展
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.审查范围并作相应修改
第11题
团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成。相关方对部分团队成员的表现提出了投诉。项目经理希望了解情况并尽快向团队提供反馈，项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况（选择3个）（）
A.定义团队基本规则
B.进行回顾会议
C.实施每日团队会议
D.请求经理绩效评估
E.进行年度审查
