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[主观题]
项目需求必须在哪个过程确定？ （分值：1 答错扣0分 ）A.项目审核B.范围控制C.创建WBSD.收集需求
项目需求必须在哪个过程确定？ （分值：1 答错扣0分 ）
A.项目审核
B.范围控制
C.创建WBS
D.收集需求
提问人：网友zyzhou_zzep
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.创建WBS
B.活动定义
C.开发项目管理计划
D.定义范围
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第2题
以下哪个是收集需求过程的输入？（) （分值：1 答错扣0分 ）A.项目工作说明书B.项目范围管理计划C.
以下哪个是收集需求过程的输入？() （分值：1 答错扣0分 ）
A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略
第3题
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引
导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？() （分值：1 答错扣0分 ）
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A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
第4题
下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细: （分值：1 答错扣0分 ）A.是项目的特点结合了临时和
下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细: （分值：1 答错扣0分 ）
A.是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B.意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C.是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致
D.需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范
第5题
下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？ （分值：1 答错扣0分 ）A.假设可能会
下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？ （分值：1 答错扣0分 ）
A.假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准
B.在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具
C.假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D.万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责
第7题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一
件事是()。 （分值：1 答错扣0分 ）
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A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
第8题
你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）
A.创建WBS
B.活动定义
C.开发项目管理计划
D.定义范围
第9题
D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段（）
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、 计划过程、执行过程
C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
