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[单选题]

当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时,就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议,而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机,为了尽可能早地发现和解决问题,所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是()。

A.项目可行性报告会

B.项目绩效报告会议

C.项目问题解决会议

D.项目情况评审会议

提问人:网友Chenshan2019 发布时间:2022-06-15
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匿名网友 选择了A
[198.***.***.107] 1天前
匿名网友 选择了A
[151.***.***.68] 1天前
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[34.***.***.191] 1天前
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[239.***.***.121] 1天前
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[192.***.***.49] 1天前
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第1题
在对团队成员考核中,问题征询是征求()对项目团队的意见。

A.客户

B.公司领导层

C.第三方

D.项目成员

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第2题
一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供的机会包括()。

A.提升团队凝聚力

B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

C.确保整个专家园地

D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

E.增强团队沟通能力

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第3题
项目团队成员之间的()是了解项目成员工作状况的一种方式。A.问题征询B.征求客户意见C.相互评价D.

项目团队成员之间的()是了解项目成员工作状况的一种方式。

A.问题征询

B.征求客户意见

C.相互评价

D.阶段总结汇报

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第4题
由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主/客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。
由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主/客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。

A.项目问题解决会议

B.项目绩效报告会议

C.项目情况评审会议

D.项目可行性报告会

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第5题
项目管理过程中出现很多问题,要进行一次过程审计,过程审计应由下列哪些人员参加?()

A.内部或外部审计人员

B.团队成员

C.项目经理

D.项目发起人

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第6题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

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第7题
一次富有成效的项目团队内部情况会议,可以满足项目团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供沟通机会的有()。

A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持

B.提升团队凝聚力

C.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家

D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

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第8题
一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求,其作用主要表现在()。

A.提升团队凝聚力

B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

E.成功实现质量、投资、进度目标

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第9题
项目式组织结构的缺点包括()。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

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第10题
规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。 A.企业内部推荐B.外

规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。

A.企业内部推荐

B.外部招聘

C.企业内部选举

D.企业内部委派

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第11题
项目式组织结构的缺点包括()。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目管理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

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