当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时,就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议,而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机,为了尽可能早地发现和解决问题,所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是()。
A.项目可行性报告会
B.项目绩效报告会议
C.项目问题解决会议
D.项目情况评审会议
A.项目可行性报告会
B.项目绩效报告会议
C.项目问题解决会议
D.项目情况评审会议
A.提升团队凝聚力
B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C.确保整个专家园地
D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E.增强团队沟通能力
项目团队成员之间的()是了解项目成员工作状况的一种方式。
A.问题征询
B.征求客户意见
C.相互评价
D.阶段总结汇报
A.项目问题解决会议
B.项目绩效报告会议
C.项目情况评审会议
D.项目可行性报告会
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B.提升团队凝聚力
C.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
A.提升团队凝聚力
B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
E.成功实现质量、投资、进度目标
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题
规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。
A.企业内部推荐
B.外部招聘
C.企业内部选举
D.企业内部委派
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目管理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题
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