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[判断题]

公司实行薪资保密制度,各级人员薪资除了主办核薪、发薪人员及各中心负责人外,一律保密,严禁私下探询、吐露、议论公司员工薪资的行为()

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-15
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更多“公司实行薪资保密制度,各级人员薪资除了主办核薪、发薪人员及各…”相关的问题
第1题
本公司实行薪资保密制度,任何员工不得探询、吐露、评论薪资,不得私自泄露薪资,情节严重者公司保留除名的权利()
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第2题
公司各级员工应养成不探询他人薪资水平的礼貌,薪酬保密包括薪酬操作过程的保密、不向他人探询和向他人透露自己的薪资水平()
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第3题
公司实行薪资保密制度,任何员工不得以任何形式私下打听或泄露公司的薪资情况,违反者将视情节予以书面警告或解雇处理()
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第4题
公司实行严格的薪资保密制度,员工之间严禁互相打听、泄露薪资状况()
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第5题
公司实行薪资保密制度,严禁透漏自己或他人薪资情况,严禁打听他人薪资情况()
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第6题
公司实行薪资保密制度,严禁透漏自己或他人薪资情况,严禁打听他人薪资情况,如出现以上情况,处罚1日薪()
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第7题
1992年11月,A.公司在H省高新技术产业开发区注册成立。注册资金1000万元,企业性质为民营。创办之
初,只有5人,其中4人人是本科学历,一位是硕士学历,全部来自机关和事业单位。

公司主营电脑应用系统(软硬件)。1993年销售收入880元,税前利润500万元。1994年因该产品利率高,市场需求量大(大约4亿元),迅速出现竞争对手,产品价格一降再降。又因内部变故影响了员工士气,且竞争对策有误,市场严重受挫。该产品1994年销售收入174万元,亏损额约为10成元。1994年5月,公司与一合资企业签订了PD.A.产品国内销售部代理合同,并于同年获利172万元。1996年PD.A.市场疲软,加之公司内部收入分配及管理等原因,收支持平,但5个创始人中3个辞职。1997年公司亏损200万元,1998年预计亏损额超过300万元。

A.公司的兴衰,除了外部环境的影响,更多在在于内因,尤其是其分配制度可以说决定了A.公司的成长与发展。

A.公司创业之初的分配制度(1992-1993年)

公司所有职工除了总经理外全部为聘用,职工收入分为工资、奖金和福利三部分。工资依据岗位而定,其分为副总经理、部门经理、业务主办及一般职员四个层次,奖金按月视经济效益而定。无论是工资还是奖金全部实行保密,并规定公司任何员工不得打听他人的工资,也不得将自己的工资告诉别人,违规一律予以辞退。

A.公司发展壮大时的分配制度(1994-1995年)

随着公司业务迅猛发展,人员不断增加,原收入分配制度已不适应公司快速发展的需要。首先,员工增加后,员工的业绩考核难度加大,保密工资制在控制方面明显存在劣势。其次,工资保密制对公司有利,公司调控幅度大,但对员工来讲完全受制于公司老板,导致唯总经理是从这样一种高度集权模式。第三,工资保密制度实则难保密。任何组织中很难保证没有非正式组织。非正式组织的存在,就必然会由于利益和兴趣的共同点而相互达成私下联盟,共同通报信息,如此一来保密工资制如同虚设。

因此,自1994年始公司实行新的分配制度。工资部分实行岗位工资,是什么岗位就拿什么工资,全部公开明朗化,增加透明度。工资标准参考同行业的市场工资率,略高一点,目的在于吸引更多的人才。奖金部分仍采用保密制,年终评选2-3名最佳员工,每人奖金8000元。

A.公司成熟期的分配制度(1996-1998年)

初创时公司一无所有,当经过短短的4年发展成为资产达2000万元的企业时,如何采用有效的收入分配机制来保证企业长期稳定发展,来确保创业人员心理平衡而安心工作,如何进一步激励员工为企业的发展而奋斗,这是快速发展型企业普遍存在的问题。在绝对数字上A.公司员工的收入高于同行业标准,问题的根本是要解决创业人员的收入分配问题。公司员工持股的呼声日增,而A.公司仍执行原工资制,与老板的谈判失败后,创业人员先市场大环境疲软,A.公司业务每况愈下,分公司纷纷倒闭,A.公司开始走上了没落之路。

问题:

1.工资保密制有什么优点和缺点?

2.公司发展壮大时的分配制度有什么优点和缺点?

3.A.公司应怎样挽回管理危机,请你设计一个方案。

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第8题
薪资信息属于综合管理类涉密信息,公司员工手册中明确规定薪资保密,不能向外部人员泄露,但是可以员工之间私下打听询问()
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第9题
员工因岗位晋升、调动或降职等异动可进行薪资调整,即薪随岗变。项目四大经理、部门经理及以上级别人员薪资调整需要报集团人力资源中心审核,集团总裁审批()
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第10题
公司实行薪资保密制度,员工严禁透露个人或其他人工资、年终奖等相关薪酬信息,违者第一次严重警告,第二次视为严重违反公司规章制度,公司有权单方解除劳动合同,并不用支付任何经济赔偿或补偿。(分值:)()
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