题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下，就和一个重要的干系人进行了会谈，你应该怎么做____
。
A 什么都不做，监控事情的发展。
B 找你的团队成员了解会谈情况。
C 找该团队成员的职能经理讨论这件事。
D 在项目例会上讨论这件事。
提问人：网友jianruyun
发布时间：2022-01-06
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A.指示
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C.参与
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题目内容
（请给出正确答案）
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第1题
你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是()
第2题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善
这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）
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A．印发时事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
第3题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
第4题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，
你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
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A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
第5题
一个客户打电话给项目经理，对一个项目组成员在未经批准的情况下在实时环境中进行更改表示关注。该团队成员提到，客户打电话要求他们进行更改。项目经理接下来应该怎么做？
A.加强记录和批准所有更改请求的价值，并要求客户通过商定的渠道发布这些请求
B.组织一次会议，调解客户和团队成员之间的关系，以确保没有感情受到伤害
C.要求客户将所有的请求直接用电子邮件发给你，你将确保它们由正确的团队成员来处理
D.向客户解释，该团队成员只是想帮忙，如果有必要，可以恢复这些改变
第6题
你最近新接手了一个团队，这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验，并且对即将分配的任务也有一定的经验，你将设定怎样的团队目标（)。
A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力
B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长
C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系
第7题
质量功能展开法是收集需求的一个方法。假设你已研习了戴明（）等众多质量专家的成果。你的组织有一项政策,即把质量的重要性作为 所有项目制约因素中的关键制约因素。你和你的团队成员决定在新项目中使用质量功能展开 法生产使用代用燃料的涡轮。你应采取的第一步是
A.确定客户的声音
B.设立质量屋
C.着手处理功能要求及满足这些需求的最佳方式
D.保持一个预先确定资格的相关方的焦点小组
第8题
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
A.让Bob交代Carol有关工作的事
B.单独和Carol会谈给她介绍并分派工作
C.举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系
D.让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
第9题
你刚发现你的一名团队成员没有经过充分的培训，不能完成分配给他的工作，你如何解决这个问题？（）
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力，要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
第10题
在管理项目时，你发现团队中的一些成员相处得不好。你还认识到三个团队成员不确定如何完成他们的可交付成果。你所有的团队成员都在同一栋楼里一起工作。你还可以在一个单独的会议室里与所有团队成员定期举行每周会议。在这种情况下，哪种方法没有帮助（）
A.作战室
B.训练
C.奖励和表扬
D.谈判
