题目内容
（请给出正确答案）
A.在这种组织架构下，总行对分行，分行对支行赋予适度的经营管理自主权
B.在这种组织架构下，总行的统一指挥作用不大，很难调动分支行拓展各项业务
C.各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度大，效率不高
D.各职能部门受到既定职责的限制，各自对环境变化很敏感
E.层层设置职责相同的只能部门，在一定程度上增加了管理费用
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A．总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
B．这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大
C．这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏
D．总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
E．以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行
A．这种组织架构使分支机构的经营管理活动很大程度上游离于总行之外单独运行
B．这种组织架构有利于强化总行对分支机构的控制能力
C．这种组织架构使上级行对下级行的操作风险管理具有实质性的约束机制
D．以上说法都不正确
A.统一法人制组织架构
B.多法人制组织架构
C.以区域管理为主的总分行型组织架构
D.以业务线为主的事业部制组织构架
E.矩阵型组织架构
A.以区域管理为主的总分行组织架构
B.以业务线管理为主的事业部组织架构
C.采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
D.根据客户需求层次来组合业务板块
E.根据业务线职能设置组织架构
A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
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