题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目状态会议期间，项目经理介绍了与项目相关的敏感信息。但是，此信息并非打算提供给受众。以下哪些过程执行不当，导致项目经理向错误的受众传达敏感信息（）
A.监督沟通
B.管理相关方参与
C.规划沟通管理
D.识别相关方
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-24
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A.在两次状态会议之间，参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
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第1题
项目经理正在为客户执行一个关键项目。高级管层非常重视项目进展，并与项目管理办公室（PMO）密切合作。在与高级管理层一起召开项目管理办公室状态会议期间，即使项目经理认为项目进展顺利，高级管理仍认为项目处于红色状态。若要避免这个问题，在规划阶段项目经理应事先完成下列哪一项（）
第2题
敏捷项目正在进行定义最小可行产品（MVP）的活动。在会议期间，项目经理确定了一些强制性规定，但没有达成共识将这些规定包括在MVP中，因为它可能会延长项目的持续时间。项目经理应该做什么（）
A.根据管理层的要求对团队进行新法规培训
B.获得团队的承诺，包括所有必需的规定
C.要求项目发起人为项目增加更多时间
D.与参与者分享只关注产品功能的必要性
第3题
为受油气勘探活动影响的社区成立项目组。团队需要与多个外部相关方进行交互。地方议会当局已要求与项目团队开会，讨论项目对社区的影响。会议期间项目经理不在，团队在谁应该参加会议上存在分歧。项目经理应该做些什么来防止这种冲突（）
A.向所有团队成员提供相关方参与计划的副本
B.定义了团队成员的角色和职责
C.更新了沟通管理计划
D.为团队制定基本规则
第4题
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论客户项目的一个重大调整，项目经理应该怎样做来确保团队会议的有效召开（）
A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围
B.在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责
C.为会议者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请相关方
第5题
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具。项目经理应该怎么做（）
A.查阅采购管理计划
B.更新进度计划以及反映新的基准
C.创建减轻策略以不同的方式执行任务
D.安排一次后续会议来讨论这个问题
第6题
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）
A.团队镀金
B.这些工作不应该在会议期间进行
C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
第8题
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键干系人无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做（）
A.将关键干系人集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键干系人
D.与项目发起人一起审查干系人参与计划
第9题
在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程。项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（）
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
第10题
在具挑战性的股东会议期间，客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么（）
A.向项目发起人发送请求，要求他们更新项目章程，然后重新分配职责和权限
B.与项目团队会面，添加新的和改进的功能，以取代被拒绝的功能
C.与相关方合作，以建立解决关心问题的共同方法
D.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以向基准增加预算
第11题
一位项目经理收到了一个新的请求，要求将更多功能集成到产品中。团队完全分配，没有预算来获取新资源。项目经理应该采取什么策略来应对这种情况（）
A.要求团队加速迭代并避免中断
B.与团队讨论问题并决定如何一起工作
C.在每日站立会议期间验证团队绩效并要求改进
D.建议项目发起人增加预算以带来新的资源
