题目内容
（请给出正确答案）
A.作出决策所需的清晰可见信息
B.被识别出的风险的来源
C.在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D.项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
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A. 可以获得清晰的决策信息
B. 已确认的风险来源
C. 尽早的指派项目经理管理已确认的风险
D. 训练项目队伍成员理解风险产生的原因，以便实施风险弱化策略
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。
2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。
3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
A.在提案请求中包括对关键人员的要求
B.界定工作描述和项目班子结构
C.雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D.要求候选人一周的试用期中去现场工作
A.汇报部门经理
B.认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务
A.立刻解雇这位工程师
B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户
A.提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字
B.只提供摘要的信息
C.联系你的客户，找到提供这些信息的许可
D.偷漏这些信息
A.就这样移交
B.通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案
C.开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D.删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作
A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C.拒绝把计划提交给教授
D.直接把计划提交给教授
A.忽视文化差异，对每个人一视同仁
B.以项目经理提倡的文化为主
C.提倡尊重组员之间的文化差异
D.建议组员实行项目所在国家的文化态度
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