题目内容
（请给出正确答案）
A.立刻解雇这位工程师
B.让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C.不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D.要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户
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B．逻辑框架分析
C．经济模型
D．多元目标计划
A.提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字
B.只提供摘要的信息
C.联系你的客户，找到提供这些信息的许可
D.偷漏这些信息
A.就这样移交
B.通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案
C.开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D.删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作
A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C.拒绝把计划提交给教授
D.直接把计划提交给教授
A.忽视文化差异，对每个人一视同仁
B.以项目经理提倡的文化为主
C.提倡尊重组员之间的文化差异
D.建议组员实行项目所在国家的文化态度
A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D.不让你的兄弟参与投标
A.拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B.调查这份试卷的真实性
C.使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D.向PMI举报
A.发起人
B.高级管理层
C.执行组织
D.客户
A.坚持自己的观点，大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
B.先暂时休息，私下跟对方接触并赠送礼品
C.设法缓和对立情绪，弥合分歧，使谈判出现转机
D.坚决不让步，如无法达成一致则要求仲裁机构介入
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