题目内容
（请给出正确答案）
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直到项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
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更多“在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的…”相关的问题
A.与该相关方会面，并在启动会前解决问题
B.举行启动会并在之后调整性能需求
C.确认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备一份变更请求提交给关键相关方
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.项目文件更新
B.变更日志
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
A.专家判断
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.整体变更控制过程
A.要求延长工期
B.要求增加预算
C.提出变更请求
D.招聘新成员来从事剩余的工作
A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决
B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划
C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用
D.开展进度网络分析，解决他们的担忧
A.为该相关方开展项目巡检
B.更新风险登记册
C.与客户一起控制质量
D.检查已核实可交付成果的输出结果
A.立即与项目相关方组织一次会议
B.更新风险登记册
C.审查变更管理计划
D.执行风险再评估
A.选择一名风险责任人并将该负责人确定的行动纳入计划文件中
B.与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批
C.计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D.提前启动项目，以避免影响进度
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