题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得这个关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（)
A.专家判断
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.整体变更控制过程
提问人：网友xiao2020
发布时间：2022-04-17
如搜索结果不匹配，请 
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
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第1题
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
第2题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.项目文件更新
B.变更日志
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
第3题
一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新哪一份文件？
A.质量管理计划
B.范围管理计划
C.变更管理计划
D.风险管理计划
第4题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A.继续项目，否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
第6题
项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目 经理下一步应该做什么？
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
第7题
？由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目
经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？
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A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
第9题
下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（）。 A．工程管理咨询方 B．业主方 C
下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（）。
A．工程管理咨询方
B．业主方
C．某EPC工程承包公司
D．政府机关
第10题
成功融资方式的标志是（)。A．它将贷款的信用支持分配到与项目相关的各个关键方面B．实现项目融资的
成功融资方式的标志是()。
A．它将贷款的信用支持分配到与项目相关的各个关键方面
B．实现项目融资的有限追索
C．它在各参与方之间实现了令人满意和有效的项目风险分担
D．实现项目发起人非公司负债型融资的要求
第11题
在一个项目中往往有多个相关方，其中有的项目相关方是项目的支持者，有的项目相关方是反对者，当然也有中立者。对于已识别的相关方，项目经理应该怎么做？
A.拉拢反对者，善待中立者，联合支持者
B.分析相关方利益诉求，由专人负责沟通协调
C.拉拢支持者，善待中立者，打击反对者
D.建立相关方参与计划，制定合适的管理策略
