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（请给出正确答案）
[单选题]
当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）
A.与发起人B会面.确定是否需要任何项目变更
B.根据发起人A的目标完成项目
C.开始变更控制
D.更新干系人登记册
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-03-02
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A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B.根据发起人A的目标完成项目。
C.开始变更控制程序。
D.更新干系人登记册。
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第2题
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B. 根据发起人A的目标完成项目。
C. 开始变更控制程序。
D. 更新干系人登记册。
第3题
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
第4题
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.建议替代解决方案，继续项目。
B.更新工作分解进度。
C.与干系人开会，讨论下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
第5题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第6题
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（)
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
第7题
项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交给拥有相同专业知识的
新成员时间不足，这可能导致项目延期，项目经理应该怎么做？
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A.执行挣值管理(EVM)分析
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划
D.调整风险管理计划
8.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
第8题
目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？()
A.提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一
B.提供该信息，如果只是要求一次
C.不提供该信息，因为对项目没价值
D.尝试与发起人妥协
第9题
为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该()。
A.在发起人询问时向他汇报项目情况
B.定期主动地和发起人进行沟通
C.没有出现问题就不要去打扰发起人
D.让项目成员去询问发起人有没有要求
第10题
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.建议取消项目，因为成本令人却步。
B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C.向项目发起人提供降低成本的方案。
D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
