题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
安排与员工进行绩效面谈，建议最少提前多长时间跟下属约定面谈时间（）
A.一天
B.不用提前，随时与下属约谈
C.至少一周
提问人：网友90000002
发布时间：2023-02-26
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A.管理者就绩效问题不断与员工进行交流与沟通
B.给予员工必要的指导和建议
C.使员工更加清晰地知道自己的绩效目标
D.采用书面沟通、面谈、咨询、进展回顾和其他一些非正式沟通方式进行沟通
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第2题
在绩效反馈面谈的过程中，()。
A.要说明面谈的时间
B.主要讨论未完成的工作目标情况
C.要围绕优势和不足，存在的问题进行深入讨论
D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求
E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持的问题，进行讨论并提出具体建议
第3题
面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，反馈主体应当鼓励面谈对象多说话，充分表达自己的观点，对员工提出的好建议应该充分肯定。另外，管理者应当允许员工针对模糊或疑惑之处进行询问和辩解，不打断与压制员工的陈述，促进面谈逐步深入，从而提高绩效反馈面谈的效果。这体现了绩效反馈面谈的()。
A.直接具体原则
B.基于工作原则
C.平等互动原则
D.相互信任原则
第4题
各级管理人员须对所直接隶属员工（其中A-及以上和B-及以下的须重点面谈）进行月度、半年和年度绩效考核面谈，指出考核结果评定的依据、工作亮点、工作不足，并商定下一步工作改进建议，形成书面绩效面谈记录（）
第6题
《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定：每年年度绩效考核得分统计结束，各直接主管必须就考核结果与下属员工本人进行面谈沟通，肯定其成绩，指出其不足，挖掘其潜力，并征求员工本人的意见和建议（）此题为判断题(对，错)。
第8题
有效的绩效反馈面谈的作用有()。
A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效
C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力
D.在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决
E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
