为了在你的部门纳入一个新项目,你需要将资源从一个项目向另一个项目转移。由于你的部门最近正满负
A.项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程,有4个资源。
B.项目B,净现值为60 000美元。12个资源,每月的可变成本在1000美元与2000美元之间。
C.项目C.机会成本为300 000美元,没有项目控制计划,内部回报率为12%.
D.项目D.间接成本为20 000美元,13个资源。
A.项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程,有4个资源。
B.项目B,净现值为60 000美元。12个资源,每月的可变成本在1000美元与2000美元之间。
C.项目C.机会成本为300 000美元,没有项目控制计划,内部回报率为12%.
D.项目D.间接成本为20 000美元,13个资源。
A.项目A收益成本比0.8,没有项目章程,有4个资源
B.项目B净现值是$60000,有12个资源,每月的变动成本在$1000~$8000
C.项目C机会成本是$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是$20000,有13个资源
A.项目A收益成本比是0.8,没有项目章程,有4个资源
B.项目B净现值是US$60000,有12个资源,每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C.项目C机会成本是US$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是US$20000,有13个资源
A. 项目A收益成本比是0.8,没有项目章程,有4个资源
B.B.项目B净现值是US$60000,有12个资源,每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C. 项目C机会成本是US$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.D.项目D非直接成本是US$20000,有13个资源
A.项目A,其投资回报率为0.8,无项目章程,占用4种资源
B.项目B,净现值为60,000美元,占用12种资源,每月可变成本在1,000美元和2,000美元之间
C.项目C,机会成本为300,000美元,无项目控制体系,内部收益率为12%
D.项目D,其间接费用为20,000美元,占用13种资源
A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”
B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”
C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”
A.你是怎样看待部门之问出现的不合作现象的?
B.当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?
C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
D.在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?
A.ldquo;你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的”
B.ldquo;当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的”
C.ldquo;请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D.ldquo;在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的
A.Trace.Write
B.Debug.Print
C.System.Diagnostics.Trace.Write
D.System.Diagnostics.Debug.Write
A.实施“自制—购入”分析
B.实施一项市场调查
C.向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D.重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。
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