题目内容
（请给出正确答案）
A． 项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源
B．B．项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C． 项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
D．D．项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
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A.项目A收益成本比0.8，没有项目章程，有4个资源
B.项目B净现值是$60000，有12个资源，每月的变动成本在$1000～$8000
C.项目C机会成本是$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12％
D.项目D非直接成本是$20000，有13个资源
A.项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源
B.项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C.项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
A.项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程，有4个资源。
B.项目B,净现值为60 000美元。12个资源，每月的可变成本在1000美元与2000美元之间。
C.项目C.机会成本为300 000美元，没有项目控制计划，内部回报率为12%.
D.项目D.间接成本为20 000美元，13个资源。
A.给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
A.询问管理层新项目将如何使用资源
B.资源平衡你的项目
C.对你的项目执行赶工
D.询问管理层新项目将如何影响你的项目
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
A.资源控制
B.相反的资源分配
C.关键链进度计划编制
D.资源再分配
A.资源调控
B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C.关键环节的进度安排
D.重新分配资源
A.关键路径缩短
B.非关键路径缩短
C.项目总成本会降低
D.项目成本会增加
E.以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是：
A.合同已经撕破，联系你的律师
B.除了继续项目外，帮忙寻找更多资源
C.提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚
D.开始收尾活动
来做你当前的项目工作，你应该
A 遵照指示
B 通知公司审计员
C 如果可能终止项目
D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
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