题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

精益创新项目的成果应（）。

A.可识别

B.可推广

C.可测量

D.可验证

E.可操作

提问人：网友ixyhuangyu 发布时间：2022-07-28

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第1题

精益创新项目的课题来源可以是公司发展变革关注的重点、热点、焦点。（）

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第2题

精益创新项目结项评审的维度有（）。

A.创新性

B.针对性

C.成果质量

D.应用成效及推广价值

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第3题

识别项目的主要组成部分应考虑两个方面，具体包括（)。

A.项目目标层次

B.可作为独立的可交付成果

C.项目组织结构

D.便于实际管理

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第4题

以下哪一项是项目的可交付成果的特点？

A.可核实

B.可变更

C.可持续

D.可验证

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第5题

项目的阶段性成果我们称为A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论

项目的阶段性成果我们称为

A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论

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第6题

根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程包括()。

A.识别项目的主要组成部分

B.确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制

C.识别每一可交付成果的组成单元

D.证实分解的正确性

E.识别可交付成果与有关工作

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第7题

站用交流电源系统精益化评价中属于外观检查内容的有（)。

A.设备铭牌齐全、清晰可识别

B.交流屏上空开标签、指示标签齐全、正确

C.运行编号标志清晰可识别

D.相序标志清晰可识别

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第8题

在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括（）

A.识别项目的主要组成部分

B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.证实分解的正确性

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第9题

你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成

本估算。现在，你应该()。

A.识别项目的主要可交付成果

B.验证工作分解的必要性和充分性

C.定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动

D.进行项目风险识别

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第10题

在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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