题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

提问人：网友xiaoqi_100 发布时间：2022-01-07

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第1题

你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是()。

A．公司所具有的完成该项目的实际能力

B．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C．易用性

D．项目成本的大小

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第2题

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

A．公司所具有的完成该项目的实际能力

B．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C．易用性

D．项目成本的大小

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第3题

你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是（）。

A．功能

B．可实现性

C．容易使用

D．成本

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第4题

你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着

一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第5题

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（)。（分值：1 答错扣0分）A.

你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。（分值：1 答错扣0分）

A.秘而不宣，与过去一样继续执行项目

B.把这些信息告诉你所在公司的经理

C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突

D.把你无意中发现机密的事情告诉客户

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第6题

1、假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有10人左右，不过您所在的公司之前一直使用J2EE平台开发，对微软的.NET不够熟悉。不过客户要求的时间不是很紧，有12个月的时间可用于开发。试根据材料回答如下问题：（1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？（2）作为项目经理，请你分析该项目可能存在的风险有哪些？

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第7题

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）

A．确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述

B．使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C．确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

D．利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作

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第8题

你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？

A．项目管理计划的执行

B．综合变更控制

C．绩效报告

D．范围确认

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第9题

你所在省的简称是______,电话区号是______.你所在省的简称是______,电话区号是______.

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