你所在的公司有很多项目等待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是()。
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A.只有通过发展新能源才能实现节能
B. 节能主要是指传统能源的高效利用
C. 节能项目的投资回报比新能源开发项目要低
D. 目前节能和发展低碳经济之间依然存在矛盾
第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 ()
A.由公司支付
B.由项目预算直接支付的费用
C.由采购部门支付
D.在做成本预算时就考虑到投入
A.由公司支付
B.由项目预算直接支付的费用
C.由采购部门支付
D.在做成本预算时就考虑到投入
阅读以上案例,你认为万科集团采用的是哪种营销观念?你如何理解这种营销观念?(16分)
A.资源调控
B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C.关键环节的进度安排
D.重新分配资源
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