题目内容
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[主观题]
下列中，（)对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。A．咨询工程师B．业主C．政府D．承包商
下列中，()对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。
A．咨询工程师
B．业主
C．政府
D．承包商
提问人：网友jhonmary
发布时间：2022-01-07
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A．项目范围管理
B．项目综合管理
C．项目沟通管理
D．项目合同管理
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第4题
以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是()。
A．对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控
B．处理设计变更
C．工程质量问题和质量事故的处理
D．对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
第7题
工程项目计划的作用是：()。
A．减少工程项目相关各方之间的沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
第8题
工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序为：()
A．应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格
D．如双方在协商后未达成一致意见，则要申请合同中规定的保仲裁委员会仲裁
E．在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款
第9题
下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是：()。
A．矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E．矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
