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[单选题]

在亲情化管理方式的执行过程中哪些做法正确?

A.公司领导与员工有良好情感上交流,但领导也需要适当保持与员工的距离。

B.多方面了解员工实际情况,根据公司实际情况为员工解决后顾之忧。

C.了解员工家庭情况,为其解决各种家庭困难,以便员工安心为公司工作。

D.取消公司各种罚款制度。

提问人:网友adam8616 发布时间:2022-01-07
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第1题
班固在《白虎通?三教》中提到,“教者,效也,上为之,下效之。”这反映了在组织当中:()A.领导与员工的亲

班固在《白虎通?三教》中提到,“教者,效也,上为之,下效之。”这反映了在组织当中:()

A.领导与员工的亲密度高

B.领导应以身作则,做好表率

C.员工对领导的服从度高

D.领导和员工应保持良好的内涵

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第2题
根据下面资料,回答题小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到l00多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是()领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

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第3题
员工在处理与领导关系时,下列做法中正确的是()。A.即使知道领导的决策是错误的,也要不折不扣地

员工在处理与领导关系时,下列做法中正确的是()。

A.即使知道领导的决策是错误的,也要不折不扣地执行

B.对于领导含糊交办的任务,要含糊执行

C.如果不同意领导的意见,要敢于随时说出自己的想法

D.一般不越级汇报工作

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第4题
员工处理与领导的关系时,正确的做法是()。A.即使知道领导的决策是错误的,也要不折不扣地执行B.对

员工处理与领导的关系时,正确的做法是()。

A.即使知道领导的决策是错误的,也要不折不扣地执行

B.对于领导含糊交办的任务,要含糊执行

C.如果不同意领导的意见,要敢于随时说出自己的想法

D.一般不越级汇报工作

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第5题
“忠于所属企业”的正确做法是()。A.身为员工,坚持公司利益至上的原则,誓死捍卫公司B.只要公司领导

“忠于所属企业”的正确做法是()。

A.身为员工,坚持公司利益至上的原则,誓死捍卫公司

B.只要公司领导对员工够“朋友”,则员工本人永远不能背叛公司

C.忠于公司领导就是忠于企业

D.坚持集体主义原则处理企业与各种利益关系

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第6题
员工处理与领导的关系时,正确的做法是()。A.即使知道领导的决策是错误的,也要不折不扣地执行B.对

员工处理与领导的关系时,正确的做法是()。

A.即使知道领导的决策是错误的,也要不折不扣地执行

B.对于领导含糊交办的作务,要含糊执行

C.如果不同意领导的意见,要敢于随时说出自己的想法

D.一般不越级汇报工作

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第7题
情感需求是人的基本需求之一,增强领导与员工之间情感上的联系,是一种重要的员工激励方法,与有形的物质奖励相比,能产生更持久的效应
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第8题
公司内只有一台打印机,接在服务器的LPT1上共享出来,让公司的员工进行网络打印打印机工作繁忙,打印时经常需要排队等待但公司领导需要在打印时不等待,他打印的内容要优先打印,应采用的做法是()

A.在打印机设置中提高领导打印的优先级

B.给领导再买一台打印机

C.修改Spooler服务的位置

D.给领导在打印服务器上再创建一个打印机,也对应LPT1端口,给他设定较高的优先级,并修改打印机许可只让领导可以打印

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第9题
在员工核心素质模型构建过程中需要进行员工访谈,其中访谈的重点对象是()。

A、公司领导

B、管理人员

C、高绩效员工

D、低绩效员工

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