企业关键绩效指标是把企业的战略目标分解为()的工作指标的工具。
A.可实现
B.可控制
C.可操作
D.可比较
A.可实现
B.可控制
C.可操作
D.可比较
KPI是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是()系统的基础。
A.客户关系维护
B.企业绩效管理
C.服务质量改进
D.人力资源管理
工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和() 的有效工具.
A.综合目标
B.量化指标
C.近期目标
D.定性指标
A.关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的
B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量,反映员工的整个工作过程
A.使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现
B.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标
C.评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施
D.关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失
下列关于关键绩效指标的说法中,错误的是()。
A.是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标
B.是连接个人绩效与企业绩效的桥梁
C.不需要强调完成的期限
D.最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起
A.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准
B.从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效
C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系
D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标
A.建立明确的切实可行KPI指标体系
B.分解企业的战略目标为可运作的目标
C.对关键绩效指标要进行规范定义
D.把个人目标与公司的整体目标联系起来
A.关键绩效指标
B.绩效目标
C.绩效项目
D.平衡计分卡
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