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[判断题]
在进行绩效面谈时，要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-25
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A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
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第4题
对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有 （A)对于哪些参与意识不强的下属，效果不佳
对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有
(A)对于哪些参与意识不强的下属，效果不佳
(B)它对于改进员工行为和表现，效果十分突出
(C)属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通
(D) 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会
(E)要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
第5题
（）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作绩效等方面所
进行的全面回顾、总结和评估。
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A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
第6题
对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有()。
A.对于那些参与意识不强的下属，效果不佳
B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出
C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通
D.容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会
E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
第7题
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工
A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
第9题
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
