简述绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。

A.人力资源管理系统

B.人力资源管理体系

C.人力资源管理系统的子系统

D.人力资源管理绩效

人力资源管理信息系统设计的子系统设计包括：

A. 人事档案管理子系统

B. 工作分析子系统

C. 薪酬管理子系统

D. 绩效管理子系统

E. 招聘与录用子系统

F. 业务管理子系统。

A.工作分析是绩效指标设定的基础

B.工作中的行动指南与行为规范

C.绩效管理为员工培训提供了依据

D.绩效管理为人员配置提供了依据

E.绩效管理是薪酬调整的依据

A.工作分析是绩效指标设定的基础

B.工作中的行动指南与行为规范

C.绩效管理为员工培训提供了依据

D.绩效管理为人员配置提供了依据

E.绩效管理是薪酬调整的依据

A.对绩效管理体系的诊断

B.对员工绩效的诊断

C.对绩效管理制度内容的诊断

D.对绩效考评指标体系的诊断

E.对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断

A.与企业应用平台共享基础数据

B.在总账当中可以联查工资系统原始单据

C.计件工资当中的产品和工序信息可以取自物料清

D.与人力资源系统共享人事变动和工资变动信息

A.对绩效管理体系的评估

B.对员工绩效考核结果的评估

C.对绩效管理制度内容的评估

D.对绩效考评指标体系的评估

E.对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的评估

A.考评组织的建立

B.考评流程的设计

C.进行企业层面的 KPI 设计

D.与人力资源其他工作环节结合

E.进行工作分析，撰写工作说明书

A.在所有人力资源开发与管理工作中，绩效管理面临的冲突最多

B.要搞好绩效管理，需要人力资源管理和其他管理模块的配合

C.绩效管理的建立与实施要求相关领导者的绩效管理思维有高度和宽度

D.绩效管理对实施者的要求最高，需要有战略思想、综合素质

E.良好的人际关系是绩效管理成功的前提

A.人力资源管理子系统是完全开放的

B.人力资本的投资收益率远远高于物质资本的投资收益率

C.人力资源的各项管理措施如能充分发挥作用，组织的交易成本就会下降

D.人力资源管理是传递角色信息、审视角色的表现，以实现组织目标的工具

E.员工知识技能是“投入”，员工行为是“转换”，员工满意度和绩效是 “产出”