不属于企业制定和实施发展战略的意义的是()。
A、发展战略是企业执行层行动的指南
B、发展战略为内部控制设定了最高目标
C、发展战略不是企业发展的纲领
D、发展战略可以为企业找准市场定位
A、发展战略是企业执行层行动的指南
B、发展战略为内部控制设定了最高目标
C、发展战略不是企业发展的纲领
D、发展战略可以为企业找准市场定位
A、从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行人员主要是企业的高层管理人员
B、从形成性质看,企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为
C、针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域内进行有效地竞争
D、从对企业发展的影响程度看,企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系
A、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的资源和能力
B、所有资源经过改造均能形成核心竞争力
C、战略分析时,应当将注意力集中在能形成核心竞争力的资源上
D、能够形成核心竞争力的资源主要包括稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源、持久的资源等
A、为企业培养复合型人才和系统型人才创造了条件
B、轮岗不失为一项有效的非物质激励措施
C、轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,提高升迁的可能性
D、轮岗制度是预防和控制高管人员使用和退出风险的最有效机制
A、高管人员是指企业的高级管理人员,即经理层
B、高管人员包括决策层和执行层
C、建立和完善良好的人力资源制度和机制,必须能够引进优秀的管理团队
D、决策层是企业人力资源的主体,企业发展的动力
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